Ammattiäly

johtaja, strateginen suunnittelu

Tilannekuva

Oletko strateginen ajattelija, jolla on intohimo yrityksen menestyksen varmistamiseen? Johtaja, strateginen suunnittelu, roolissa pääset muokkaamaan yrityksen suuntaa ja varmistamaan, että kaikki toiminta tähtää yhteisiin tavoitteisiin.

Yhteenveto

Johtaja, strateginen suunnittelu, vastaa yrityksen strategisten suunnitelmien luomisesta ja niiden toteuttamisen koordinoinnista. Työskentelet tiimissä muiden johtajien kanssa, tulkitset kokonaissuunnitelmaa ja laadit yksityiskohtaisia suunnitelmia eri yksiköille ja toimipisteille. Tärkeä osa tehtävää on varmistaa, että suunnitelmat toteutetaan yhdenmukaisesti ja että ne tukevat yrityksen yleisiä tavoitteita. Roolissa tarvitset vahvaa analyyttistä kykyä, hyviä johtamistaitoja ja kykyä kommunikoida selkeästi eri sidosryhmille.

Keskeiset vastuualueet
  • • Strategisten suunnitelmien laatiminen yhdessä johtoryhmän kanssa.
  • • Suunnitelmien tulkitseminen ja yksityiskohtaisten toteutussuunnitelmien luominen eri yksiköille.
  • • Toteutumisen seuranta ja yhdenmukaisuuden varmistaminen.
36%
Resilienssi Pisteet · 2026 (Mitä korkeampi, sen parempi)
Ylempi korkeakoulututkinto 55% Tekoälyvaikutus
Aloita Career DNA -arvio
Labour market

Missä tästä ammatista on pulaa

Raportoidut työvoimapulat ja -ylitarjonnat vuosittain. Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.

Pulaa raportoituYlitarjontaa raportoituRaportoitu toisena vuonnaLähde ei kata tätä maata

Syvempi väri: raportoitu samoin useampana peräkkäisenä vuotena.

Luvut kattavat ryhmän Hallintojohtajat ja kaupalliset johtajat — 69 ammattia, tämä mukaan lukien.

4/8 pulaa202520/25 kasvaa613kavautuvia vuoteen 2035

Pulaa: Czechia, Italy, Luxembourg, Romania.

Pisin yhtäjaksoinen pula: Luxembourg, 3 vuotta.

Valitse alue kartalta nähdäksesi sen luvut.

Tietoa lähteestä

Lähde: ELA/EURES työvoimapulat ja -ylitarjonnat. Tiedot julkaistaan ammattiryhmätasolla ja kattavat Euroopan. Julkaisujen liitteiden rakenne ja maakattavuus vaihtelevat, joten vuosien välinen muutos ei aina tarkoita työmarkkinoiden muuttumista. Harmaat maat eivät ole raportoineet, mikä ei ole sama asia kuin tasapaino.

Tutki lisää

Löydä urapolkusi ja tutustu taustalla olevaan tieteeseen.

Ohjaatko muita? Tutustu NexPathiin oppilaitoksille ja organisaatioille.
Pikatarkistus

Sopiiko johtaja, strateginen suunnittelu sinulle?

Vastaa kolmeen nopeaan kysymykseen. Tämä ei ole täysi arviointi, vaan lyhyt testi auttamaan sinua päättämään, kannattaako profiileja verrata.

Edistyminen0/3

Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Suhteet?

Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Työolosuhteet?

Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Itsenäisyys?

NexFuture™

Tulevaisuuden nakyma ammatille johtaja, strateginen suunnittelu

The outlook for johtaja, strateginen suunnittelu reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Miten nämä pisteet on laskettu?

Resilienssipistemäärä (0–100) arvioi, kuinka hyvin tämä ammatti on rakenteellisesti suojattu automaatiolta ja tekoälyn häiriöiltä, tehtävätasoanalyysin perusteella. Korkeammat pisteet tarkoittavat enemmän inhimilliseen arviointiin perustuvia tehtäviä. Tekoälyvaikutus näyttää arvioidun prosenttiosuuden tehtävätunneista, joihin nykyiset tekoälykyvyt voisivat vaikuttaa. Nämä ovat mallipohjaisia rakenteellisia indikaattoreita, eivät ennusteita yksilökohtaisesta työn turvallisuudesta.

Kokeile tulevaisuutta

Miten johtaja, strateginen suunnittelu voi muuttua tekoälyn yleistyessä?

Jotkin tehtäväalueet saattavat siirtyä kohti tekoälyavusteisia työnkulkuja, joten uudelleenkouluttautuminen korostuu.

Merkittävän tehtävätason muutoksen arvioidaan tapahtuvan 12 vuodessa (noin vuonna 2038) valitun Odotettu-skenaarion mukaan.
~35%
Resilienssi
Automaatioriski
EXP~60%
Ihmisedge
MOAT~35%

Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.

2026
2033
2043
Tekoälyn käyttöönottonopeus:

Miten tekoäly voi muuttaa tätä roolia

Deterministinen, mallipohjainen tulkinta nykyisistä roolin signaaleista – ei lupaus korvaamisesta.

Ihmisvetoiset tehtävät 36% Ihmisvetoiset tehtävät
Mikä riippuu edelleen ihmisistä
  • noudattaa lakisääteisiä velvoitteita
  • käyttää eri viestintäkanavia
  • välittää tietoja liiketoimintasuunnitelmasta yhteistyötahoille
Inhimillinen etu Pysyaksesi edella tassa roolissa keskity taitoihin organisaation käytännöt ja yrityksen käytännöt. Naita inhimillisia taitoja tekoalylla on vaikein korvata seuraavan 20 vuoden aikana.
Avustettava 23% Avustettava
Missä tekoälystä voi tulla co-pilot
  • valvoa yhtiön käytäntöjä
Automatisoitava 55% Automatisoitava
Automaatiolle eniten altistuneet tehtävät

Yksikään tehtävä ei ole vielä erityisen automatisoitavissa.

Yksityiskohtainen analyysi

Elintoiminnot ja tekoälyvektorit

Tekoälyaltistusvektorit

0-100%
Kognitiivinen ohjelmistoautomaatio 23%

Altistus tyonkulun automaatiolle, paatostukijarjestelmille ja prosessien digitalisoinnille

Generatiivinen tekoäly 12%

Altistus sisallontuotannolle, luoville kielimalleille ja generatiivisille tekoalyvalineille

Tekoäly / koneoppiminen 3%

Altistus analyyttiselle tekoalyille, koneoppimismalleille ja ennustavalle analytiikalle

Robotiikka ja fyysinen automaatio 0%

Altistus fyysiselle automaatiolle, robotiikalle ja sensoriohjautuville tehtaville

Tekniset tiedot
Metodologia: NexFuture v3.0 Lähteet: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Päivitetty: elo 2026

NexFuture v3.0 arvioi automaatioaltistuksen suoraan ESCO:n keskeisistä taitoryhmistä, painotettuna taitojen massalla ja kalibroituna asiantuntija-ankkureihin. Pisteet ovat todennäköisyysarvioita, eivät takeita. Katso täydelliset tiedot NexFuture-metodologiajulkaisusta.

Mittaa altistumista automaatiolle. Se ei mittaa palkkaa, kysyntää eikä sitä, kuinka monta työpaikkaa lähelläsi on.

Päivä työssä

Mitä tässä roolissa yleensä tehdään

Johtaminen ja yrittäjyys

Päivä elämässä

Tyypillinen päivä johtaja, strateginen suunnittelu-ammattilaisena

09
09:00 · Aamu
kehittää liiketoimintasuunnitelmia
Suunnitella ja kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmia ja tehdä yhteistyötä niiden toteuttamisessa. Sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaan markkinastrategia, yrityksen kilpailuanalyysi, suunnitelman rakenne ja kehittäminen, toiminnot sekä johtamiseen liittyvät näkökohdat ja liiketoimintasuunnitelmaa koskevat talousennusteet ja ottaa kaikki nämä huomioon.
10
10:30 · Myöhäinen aamu
toteuttaa toiminnallisia liiketoimintasuunnitelmia
Toteuttaa organisaation strategisia ja toiminnallisia liiketoimintasuunnitelmia sitouttamalla muita ja delegoimalla, seurata edistymistä ja tehdä mukautuksia matkan varrella. Arvioida, missä määrin strategiset tavoitteet on saavutettu, oppia kokemuksista, juhlistaa menestystä ja tunnustaa ihmisten panos.
12
12:00 · Keskipäivä
harjoittaa strategista johtamista
Panna täytäntöön strategia yrityksen kehittämiseksi ja muuttamiseksi. Strategiseen johtamiseen kuuluu päätavoitteiden muotoilu ja täytäntöönpano sekä muut yrityksen aloitteet, jotka yrityksen johto toteuttaa yrityksen omistajien puolesta saatavilla olevien resurssien ja sisäisten ja ulkoisten toimintaympäristöjen arvioinnin perusteella.
14
14:00 · Iltapäivä
johtaa yrityksen osastojen esimiehiä
Tehdä yhteistyötä yrityksen osastojen esimiesten kanssa ja johtaa heitä heidän vastuualueeseensa kuuluvissa asioissa, jotka koskevat yrityksen tavoitteita, toimintaa ja odotuksia.
15
15:30 · Myöhäinen iltapäivä
kehittää yritysstrategioita
Sellaisten yritysstrategioiden kehittäminen ja suunnittelu, joilla pyritään eri tarkoituksiin, kuten uusien markkinoiden luomiseen, yrityksen laitteiden ja välineiden saneeraamiseen, hinnoittelustrategioiden toteuttamiseen jne.
17
17:00 · Lopetus
kehittää organisaatiokäytäntöjä
Kehittää ja valvoa sellaisten politiikkojen täytäntöönpanoa, joiden tarkoituksena on dokumentoida ja täsmentää organisaation strategiseen suunnitteluun liittyviä toimia.

Tehtäväjärjestys on havainnollistava. Yksittäiset päivät vaihtelevat.

Ohjelmistot ja teknologiat & Tietämysalueet
Ohjelmistot ja teknologiat
Act!ActionWareAdobe AcrobatAdobe Creative Cloud softwareAdobe PhotoshopADP Workforce NowAirtableAmazon Web Services AWS softwareAMG Teleran SalesInSyncApache HadoopApple Final Cut ProApple KeynoteApple macOSAtlassian ConfluenceAtlassian JIRAAutodesk AutoCADAvidian Technologies ProphetBlackbaud The Raiser's EdgeBlackboard softwareCalendar and scheduling software
Tietämysalueet
  • organisaation käytännöt

    Toimintalinjat organisaation kehittämistä ja ylläpitoa koskevien tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi.

  • yrityksen käytännöt

    Yrityksen toimintaa sääntelevät säännöt.

  • yritysten kestävä toiminta

    Liiketoimintakäytännöt, joilla tavoitellaan ympäristö-, talous- ja yhteiskuntastrategioihin perustuvaa kestävää kasvua pitkällä aikavälillä.

  • yritysvastuu

    Liiketoimintaprosessien käsittely tai hallinta vastuullisella ja eettisellä tavalla ottaen huomioon, että taloudellinen vastuu osakkeenomistajia kohtaan on yhtä tärkeä kuin vastuu ympäristöä ja yhteiskunnallisia sidosryhmiä kohtaan.

  • kirjanpito-osaston prosessit

    Erilaiset prosessit, tehtävät, ammattikieli, asema organisaatiossa sekä muut organisaation kirjanpito-osaston erityispiirteet, kuten kirjanpito, laskutus ja verotus.

  • lakiosaston prosessit

    Organisaation lakiosaston tehtävät, ammattikieli ja rooli organisaatiossa sekä muut lakiosastoon liittyvät erityispiirteet kuten patentit, oikeudenkäynnit ja toiminnan lainmukaisuus.

Poikkialaiset taidot
  • Hoshin Kanri strategisessa suunnittelussa
  • liikkeenjohdon prosessit
  • strateginen suunnittelu
Ydinosaaminen
laatia toimintaperiaatteita ja -menettelyjä
  • ottaa strateginen perusta huomioon päivittäisissä toimissa

    Yritysten strategisen perustan eli niiden toiminta-ajatuksen, vision ja arvojen pohdinta, jotta kyseinen perusta voidaan yhdistää työtehtävän suorittamiseen.

  • kehittää organisaatiokäytäntöjä

    Kehittää ja valvoa sellaisten politiikkojen täytäntöönpanoa, joiden tarkoituksena on dokumentoida ja täsmentää organisaation strategiseen suunnitteluun liittyviä toimia.

  • määritellä organisaation tavoitetasoja

    Kirjoittaa, toteuttaa ja vaalia yrityksen sisäisiä standardeja osana liiketoimintasuunnitelmia, jotka koskevat toimintaa ja suoritustasoa, jonka yritys aikoo saavuttaa.

toteuttaa uusia menettelyjä tai prosesseja
  • toteuttaa toiminnallisia liiketoimintasuunnitelmia

    Toteuttaa organisaation strategisia ja toiminnallisia liiketoimintasuunnitelmia sitouttamalla muita ja delegoimalla, seurata edistymistä ja tehdä mukautuksia matkan varrella. Arvioida, missä määrin strategiset tavoitteet on saavutettu, oppia kokemuksista, juhlistaa menestystä ja tunnustaa ihmisten panos.

  • harjoittaa strategista johtamista

    Panna täytäntöön strategia yrityksen kehittämiseksi ja muuttamiseksi. Strategiseen johtamiseen kuuluu päätavoitteiden muotoilu ja täytäntöönpano sekä muut yrityksen aloitteet, jotka yrityksen johto toteuttaa yrityksen omistajien puolesta saatavilla olevien resurssien ja sisäisten ja ulkoisten toimintaympäristöjen arvioinnin perusteella.

  • toteuttaa strategista suunnittelua

    Toteuttaa toimia strategisella tasolla määriteltyjen tavoitteiden ja menettelyjen pohjalta resurssien hankkimiseksi ja vakiintuneiden strategioiden toteuttamiseksi.

kehittää tavoitteita ja strategioita
  • sisällyttää uraauurtavia tavoitteita liikkeenjohdon toimintaan

    Sisällyttää kunnianhimo ja uraauurtavat suunnitelmat suunnitteluun ja päivittäiseen toimintaan, jotta yritykselle voidaan asettaa tavoitteita.

  • käyttää strategista ajattelua

    Kehittää liiketoiminnan ymmärrystä ja tilaisuuksien tehokasta soveltamista, jotta voidaan pitkällä aikavälillä saavuttaa kilpailuetu.

tehdä yhteistyötä ja pitää yhteyttä
  • välittää tietoja liiketoimintasuunnitelmasta yhteistyötahoille

    Levittää, esittää ja välittää liiketoimintasuunnitelmia ja -strategioita johtajille ja työntekijöille ja varmistaa, että tavoitteet, toimet ja tärkeät viestit välitetään asianmukaisesti.

  • keskustella esimiesten kanssa

    Tehdä yhteistyötä muiden osastojen johtajien kanssa tehokkaan palvelun ja viestinnän varmistamiseksi esimerkiksi myynnissä, suunnittelussa, hankintatoimessa, kaupankäynnissä, jakelussa ja teknisissä asioissa.

laatia rahoitus-, liiketoiminta- tai markkinointisuunnitelmia
  • kehittää yritysstrategioita

    Sellaisten yritysstrategioiden kehittäminen ja suunnittelu, joilla pyritään eri tarkoituksiin, kuten uusien markkinoiden luomiseen, yrityksen laitteiden ja välineiden saneeraamiseen, hinnoittelustrategioiden toteuttamiseen jne.

  • kehittää liiketoimintasuunnitelmia

    Suunnitella ja kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmia ja tehdä yhteistyötä niiden toteuttamisessa. Sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaan markkinastrategia, yrityksen kilpailuanalyysi, suunnitelman rakenne ja kehittäminen, toiminnot sekä johtamiseen liittyvät näkökohdat ja liiketoimintasuunnitelmaa koskevat talousennusteet ja ottaa kaikki nämä huomioon.

johtaa ja motivoida
  • johtaa yrityksen osastojen esimiehiä

    Tehdä yhteistyötä yrityksen osastojen esimiesten kanssa ja johtaa heitä heidän vastuualueeseensa kuuluvissa asioissa, jotka koskevat yrityksen tavoitteita, toimintaa ja odotuksia.

viestiä työtovereiden ja asiakkaiden kanssa
  • käyttää eri viestintäkanavia

    Hyödyntää erilaisia viestintäkanavia, kuten puhumista, käsin kirjoittamista, digitaalista ja puhelinliikennettä, ajatusten tai tietojen kokoamista ja jakamista varten.

neuvoa ja konsultoida
  • neuvoa viestintästrategioissa

    Tarjota yrityksille ja organisaatioille konsulttipalveluja, jotka koskevat niiden sisäisiä ja ulkoisia viestintäsuunnitelmia ja edustusta, mukaan lukien verkkonäkyvyys. Suositella parannuksia viestintään ja varmistaa, että tärkeät tiedot saavuttavat kaikki työntekijät ja että heidän kysymyksiinsä vastataan.

Osaamis-DNA

Osaamis-DNA

Työpersoonallisuuspiirteet ja arvot, jotka määrittävät tämän roolin

Tärkeimmät ominaisuudet, joita tarvitset
Saavutus/Vaiva Monipuolisuus Saavutus Johtajuus Yhteistyö Huoli muista Sosiaalinen suuntautuminen Itsekontrolli Stressinsietokyky Soveltuvuus/Joustavuus Luotettavuus Tunnustus Rehellisyys Itsenäisyys Innovointi Analyyttinen ajattelu
Tärkeimmät palkinnot, joita voit odottaa
SaavutusTyöolosuhteetTunnustusSuhteetTukiItsenäisyys
Urakehitys

Kasvupolut ja samankaltaiset roolit

Tutki tyypillisiä urapolkuja, läheisiä taitoja ja samankaltaisia rooleja suunnitellaksesi seuraavaa siirtymääsi.

Uralandscape

Mihin johtaja, strateginen suunnittelu sopii?

Tämä rooli
johtaja, strateginen suunnittelu Tämä rooli

Samankaltaisuuspisteet perustuvat ESCO-datan taitojen päällekkäisyyteen.

Yleisiä kysymyksiä

Usein kysytyt kysymykset

Millaisia taustoja tällä roolilla on tyypillisesti?
Tyypillisesti tehtävään hakeutuvat henkilöt, joilla on vahva analyyttinen koulutus (esim. kauppatieteet, insinööritieteet) ja kokemusta johtotehtävistä. Kokemus strategisesta suunnittelusta tai konsultoinnista on usein eduksi.
Miten tämä rooli eroaa tavallisesta projektipäällikön tehtävästä?
Projektipäällikkö keskittyy tietyn projektin onnistuneeseen toteutukseen, kun taas strategisen suunnittelun johtaja vastaa laajemmin yrityksen pitkän aikavälin suuntaviivoista ja varmistaa, että projektit tukevat näitä tavoitteita.
Mitä taitoja tarvitsen menestyäkseni johtajana, strateginen suunnittelu?
Vahva analyyttinen kyky, strateginen ajattelu, johtamistaidot, erinomainen kommunikointikyky ja kyky tehdä päätöksiä epävarmuudessa ovat avainasemassa. Myös kyky ymmärtää liiketoimintaympäristöä ja markkinatrendejä on tärkeää.
Johtaja, Strateginen Suunnittelu — onko Euroopassa pulaa?
Molempia, maasta riippuen. Niistä 8 Euroopan maasta, jotka arvioivat tämän ammattiryhmän vuonna 2025, 4 raportoi pulaa ja 4 ylitarjontaa. Nämä arviot julkaistaan ammattiryhmittäin, ei yksittäisen ammattinimikkeen tarkkuudella.
Johtaja, Strateginen Suunnittelu — mikä on palkka Yhdysvalloissa?
Mediaanipalkka 102 950 dollaria vuodessa, tilanne 2025-05. Osavaltioiden mediaanit vaihtelevat 67 690 ja 173 690 dollarin välillä. Lähde: US Bureau of Labor Statistics. Luku koskee Yhdysvaltoja eikä ole ennuste Euroopalle.